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Qualificazione delle stazioni appaltanti: operativo dal 1° luglio il monitoraggio ANAC sull'efficienza decisionale

Strategie organizzative per trasformare un adempimento normativo in un'opportunità

FWAP260721

Gratuito
Non Disponibile

Dal 1° luglio 2026 è operativo il sistema informatico ANAC per il monitoraggio semestrale dell'efficienza decisionale delle stazioni appaltanti qualificate. 
Da questo momento ogni Amministrazione si confronterà con due soglie che incidono direttamente sulla propria qualificazione:

• i 160 giorni, che fanno scattare l'obbligo di trasmettere il Piano di riorganizzazione;

• i 115 giorni, che consentono di ottenere punti premiali nel sistema di qualificazione delle stazioni appaltanti.

Il corso accompagna i partecipanti alla comprensione operativa del nuovo criterio, illustrando:

• le modalità di calcolo;

• le regole per le gare per conto proprio e per conto terzi;

• i meccanismi di aggiustamento previsti da ANAC;

• le principali cause che determinano il superamento della soglia e le soluzioni organizzative da adottare per prevenirle e correggerle.

L'efficienza decisionale come elemento premiale della qualificazione

• Analisi del nuovo criterio introdotto dall'Allegato II.4 al Codice dei contratti pubblici (D.Lgs. n. 36/2023 e s.m.i.).

• I punti premiali collegati all'efficienza decisionale.

• Come viene calcolato il punteggio.

• La soglia dei 115 giorni e il sistema di attribuzione dei benefici.

• Esempi pratici di calcolo.

• Opportunità strategiche per le stazioni appaltanti e impatti sul livello di qualificazione.

 

Il monitoraggio ANAC e la verifica della soglia dei 160 giorni

• Che cosa misura l'indicatore di efficienza decisionale.

• Quali procedure vengono considerate nel calcolo.

• Le regole ANAC per gare gestite per conto proprio e per conto terzi.

• Le principali criticità che possono determinare il superamento della soglia.

• Gli obblighi di trasmissione del Piano di riorganizzazione.

• Conseguenze del mancato adempimento.

 

Il file excel ANAC come strumento di diagnosi organizzativa

• Lettura guidata del formulario ANAC.

• Analisi delle principali cause di rallentamento delle procedure.

• Utilizzo del file come check-up della salute organizzativa della stazione appaltante.

• Interpretazione dei risultati e individuazione delle aree critiche.

• Come costruire un Piano di riorganizzazione efficace e sostenibile: valutazione di possibili soluzioni da adottare.

Risposte ai quesiti dei partecipanti

Conclusioni

  • Domenico Vernucci
    Consulente Senior del Gruppo Maggioli, con oltre 15 anni di esperienza di applicazione delle logiche dell’organizzazione snella nella Pubblica Amministrazione

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