La gestione economica del progetto di Architettura ed Ingegneria civile in ambiente BIM

Prefazione 
Presentazione 
Premessa 
Capitolo 1 – Introduzione 
1.1. Generalità 
1.2. La figura del Quantity Surveyor 
1.3. La progettazione economica 
1.4. Il BIM come strumento per l’affidabilità dei costi e del management
Capitolo 2 – Il progetto 
2.1. Generalità 
2.2. Cos’è un progetto 
2.2.1. Caratteristiche dei progetti 
2.2.2. La piramide degli elementi di un progetto 
2.3. Cos’è il Project Management 
2.4. Chi è il Project Manager
2.5. Strutture delle organizzazioni
2.5.1. Organizzazione Funzionale (Functional Organization) 
2.5.2. Organizzazione a Matrice Debole (Weak Matrix) 
2.5.3. Organizzazione a Matrice Bilanciata (Balanced Matrix) 
2.5.4. Organizzazione a Matrice Forte (Strong Matrix) 
2.5.5. Organizzazione per Progetti (Projectized Organization) 
2.6. La Work Breakdown Structure (WBS)
2.6.1. Cos’è la Work Breakdown Structure
2.6.2. Quando bisogna creare ed aggiornare una WBS 
2.6.3. Concetti generali e principi
2.6.3.1. Concetti generali 
2.6.3.2. Principi
2.6.4. Esempio di costruzione di una WBS 
2.6.5. Estensione delle logiche della WBS ad altre chiavi di lettura del progetto 
2.6.6. Interazione tra le diverse chiavi di lettura di un progetto
2.7. Logiche gestionali di un intervento edilizio 
2.7.1. Studio di fattibilità e pianificazione dell’intervento (Pre-Project Planning) 
2.7.2. Progettazione (Design) 
2.7.3. Aggiudicazione e gestione degli appalti e dei contratti (Contract-Material Management) 
2.7.4. Esecuzione dei contratti (Contract)
2.7.5. Collaudi e consegna (Start-up)
Capitolo 3 – L’analisi del progetto 
3.1. Generalità 
3.2. La necessità di una sintassi di progetto 
3.3. Il database di progetto
3.3.1. Generalità 
3.3.2. Il progetto e i suoi elaborati 
3.3.3. Identificazione di un efficiente modello operativo 
3.4. Sistemi di classificazione
3.4.1. Classificazione merceologica 
3.4.2. Norma UNI 8290-1 
3.4.3. MasterFormat 
3.4.4. Uniformat II 
3.4.5. Uniclass
3.4.6. OmniClass 
3.4.7. Altri sistemi di classificazione 
3.4.7.1. Il piano di classificazione SfB 
3.4.7.2. Le specifiche di Building Smart: IFC, IFD, IDM 
3.4.7.3. ICMS - International Cost Measurement Standard
Capitolo 4 – La progettazione economica 
4.1. Generalità 
4.2. Il valore di costo nel settore delle costruzioni 
4.2.1. Il Costo Tecnico di Costruzione KTC 
4.2.2. Le Spese Generali SGIE e l’Utile UIE dell’Impresa Edile 
4.2.3. Il Costo di Costruzione KC 
4.2.4. Le Spese Generali Accessorie SGA 
4.2.5. Il Costo di Produzione CP
4.2.6. L’Utile del promotore U 
4.2.7. Il Costo Totale CTOT 
4.2.8. Il Costo Globale CGLOB
4.2.9. Modalità di approccio alla determinazione del Valore di Costo 
4.3. Logiche di approccio al Costo di Costruzione Kc
4.3.1. I metodi di preventivazione sintetici 
4.3.1.1. La preventivazione sintetica mono-parametrica
4.3.1.2. La preventivazione sintetica pluri-parametrica
4.3.1.3. Il problema della misurazione 
4.3.1.4. Gli oneri per la sicurezza 
4.3.1.5. Considerazioni conclusive 
4.3.2. I metodi di preventivazione analitici
4.3.2.1. Le fasi di elaborazione del CMEVL 
4.3.2.2. L’operatività nello sviluppo del CME 
Capitolo 5 – Il Building Information Modeling 
5.1. Introduzione 
5.2. Cos’è il BIM 
5.2.1. Considerazioni generali 
5.2.2. Il BIM e altri paradigmi di riferimento 
5.2.2.1. BIM e Lean Construction
5.2.2.2. BIM e costruzione off-site
5.2.2.3. BIM e progettazione integrata
5.2.2.4. BIM e sostenibilità
5.2.2.5. BIM e smart city 
5.3. I livelli di maturità digitale dei processi 
5.4. Struttura del processo informativo delle costruzioni 
5.4.1. Lo stadio di programmazione strategica 
5.4.1.1. La fase esigenziale 
5.4.1.2. La fase di fattibilità e sostenibilità 
5.4.2. Lo stadio di progettazione
5.4.2.1. La fase di progettazione funzionale/spaziale
5.4.2.2. La fase autorizzativa 
5.4.2.3. La fase tecnologica 
5.4.3. Lo stadio di produzione
5.4.3.1. La fase di esecuzione 
5.4.3.2. La fase di collaudo e consegna
5.4.4. Lo stadio di esercizio
5.4.4.1. La fase di gestione, manutenzione e riparazione
5.5. Struttura del processo informativo delle costruzioni e obiettivi del progetto 
5.6. Il BIM come tecnologia 
5.6.1. Tecnologia di base 
5.6.2. Le dimensioni del BIM 
5.6.3. Standard di rappresentazione e scambio dati 
5.6.3.1. Industry Foundation Classes (IFC) 
5.6.3.2. BuildingSMART Data Dictionary (bSDD) 
5.6.3.3. Information Delivery Manual (IDM) 
5.6.3.4. Model View Definition (MVD) 
5.6.4. Modelli di disciplina e modelli federati
5.6.5. Oggetti BIM 
5.6.6. Common Data Environment (CDE) 
5.7. Il BIM come prassi nella progettazione, nella realizzazione e nell’esercizio 
5.7.1. Il BIM e il ciclo di vita 
5.7.1.1. Il BIM nelle fasi “esigenziale” e di “fattibilità e sostenibilità” 
5.7.1.2. Il BIM nella fase di progettazione funzionale/ spaziale 
5.7.1.3. Il BIM nella fase autorizzativa 
5.7.1.4. Il BIM nella fase tecnologica 
5.7.1.5. Il BIM nella fase esecutiva 
5.7.1.6. Il BIM nella fase di collaudo e consegna 
5.7.1.7. Il BIM nella fase di gestione e manutenzione
5.7.2. Evoluzione informativa dei modelli e livello di sviluppo degli oggetti 
5.7.3. Le figure professionali coinvolte nella gestione e nella modellazione informativa 
5.7.3.1. Il BIM Specialist 
5.7.3.2. Il BIM Coordinator 
5.7.3.3. Il BIM Manager 
5.7.3.4. Il CDE Manager 
5.8. Il BIM e il quadro legislativo di riferimento 
5.8.1. La serie UNI EN ISO 19650 
5.8.2. La serie UNI 11337 
5.8.3. Altre norme a supporto 
5.8.3.1. UNI EN ISO 16739-1 
5.8.3.2. UNI EN 17412-1
5.8.3.3. UNI/PdR 74 
5.8.3.4. UNI/TR 11937 
5.8.3.5. Normativa in vigore e quadro sinottico 
5.9. Considerazioni conclusive 
Capitolo 6 – La progettazione economica in ambiente BIM 
6.1. Presupposti di conoscenza e prassi generali di lavoro 
6.1.1. Considerazioni generali 
6.1.2. Processi di misurazione e controlli 
6.2. Le preventivazioni sintetiche in ambiente BIM 
6.3. Le preventivazioni analitiche in ambiente BIM 
6.3.1. BIM Authoring e software funzionali alla gestione dei costi 
6.3.2. Il controllo dei dati in ingresso 
6.3.3. Metodi di approccio al Quantity Take Off 
6.3.3.1. Quantity Take Off e abachi 
6.3.3.2. Quantity Take Off e modelli in formato IFC 
6.3.3.3. Quantity Take Off e plug-in di Revit 
6.3.4. Considerazioni conclusive 
6.4. Case History: lo stadio “A. Franchi” di Firenze 
6.4.1. Caratteri generali del progetto 
6.4.2. La determinazione del valore di costo del progetto 
6.4.2.1. I software 
6.4.2.2. Il processo 
6.4.2.3. Il gruppo di lavoro
6.4.2.4. Il riesame della documentazione e la verifica dei modelli 
6.4.2.5. La classificazione 
6.4.2.6. La stima 
6.4.2.7. La quantificazione 
6.4.3. Conclusioni 
Bibliografia 
Sitografia 

APPENDICI
1. Esempio di implementazione della WBS secondo la UNI 8290 esteso sino al sesto livello di dettaglio e relativo alla costruzione di un nuovo fabbricato residenziale. 
2. MasterFormat. Modello di approfondimento delle divisioni “00 Procurement and contracting requirement”, “01 General requirement” e “02 Existing condition” 
3. Uniformat II. Sub-Elements del Livello 4 per gli elementi funzionali della costruzione (Building Elements) 
4. Uniformat II. Sub-Elements del Livello 4 per le opere preliminari (Site Work) 
5. OmniClass. Primo livello di dettaglio delle quindici tabelle adottate dal sistema di classifi cazione 
6. OmniClass. Tabella di secondo livello di dettaglio della Table 31-Phases 
7. Stadio “A. Franchi”. WBS tecnologico-funzionale 
8. Stadio “A. Franchi”. WBS spaziale