Manuale per la gestione della performance nelle Pubbliche Amministrazioni

Introdurre sistemi di performance management nel settore pubblico è difficile ma necessario e non impossibile. Devono essere chiare le resistenze al cambiamento e soprattutto è necessario passare dalla progettazione di un sistema delle performance alla sua realizzazione, adottando strumenti operativi semplici e facilmente comprensibili sia per i valutati sia per i valutatori. Questo volume si articola in due blocchi concettuali. Il primo consiste nel richiamo delle tendenze di riforma in Italia e delle normative sui sistemi di analisi e valutazione delle performance. Il secondo ha per oggetto un approfondimento operativo di alcune problematiche specifiche, strettamente collegate all’approccio multidimensionale della performance, quali la trasparenza e la prevenzione e lotta alla corruzione, attraverso la proposizione di esemplificazioni e strumenti operativi per l’implementazione dei sistemi di valutazione delle performance. Gli autori sono “pracademics”, ossia quadri e professional del sistema della Pubblica Amministrazione che insegnano nelle università e nelle scuole di formazione manageriale. Il testo si rivolge a studenti, partecipanti a corsi di aggiornamento e formazione professionale, componenti di Nuclei di Valutazione, Organismi Indipendenti di Valutazione e Collegi dei Revisori, responsabili della prevenzione della corruzione e della trasparenza, dirigenti e quadri nelle Pubbliche Amministrazioni centrali e locali. 

Antonella D’Adamo dottore di ricerca in Economia e Gestione delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche e docente in Master universitari di I e II livello in management pubblico e sanitario presso l’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”. Cura il ciclo della performance e il controllo di gestione di AGENAS (Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Regionali) ed è Componente di Organismo Indipendente di Valutazione presso l’Azienda Ospedaliera (AOR) San Carlo di Potenza.
Claudio Lombardi dottore di ricerca in Economia e Direzione delle Aziende Pubbliche e docente in percorsi formativi sui temi della pianificazione, del controllo
di gestione e del performance management. Responsabile Amministrativo Delegato presso l’Università di Roma La Sapienza nonché Organismo Indipendente di Valutazione, in forma monocratica, presso l’Agenzia Nazionale di Valutazione del Sistema Universitario e della Ricerca.
Angelo Rosa professore a contratto di Lean Organization presso l’Università LUM “Jean Monnet” di Casamassima (BA) e dottore di ricerca in “Economia e Management”. Direttore e Coordinatore Scientifico di Master Universitari di I e II Livello in Management pubblico e sanitario presso la School of Management dell’Università LUM dove è anche Direttore del Laboratorio Lean e responsabile Sviluppo e Operations.