Leadership

Tutte le organizzazioni hanno bisogno di leadership. Ne hanno bisogno per rafforzare l'identità, migliorare la cultura, creare senso di appartenenza, rendere le persone orgogliose e soddisfatte del proprio lavoro. Ne hanno bisogno, in particolare, quando sono chiamate a misurarsi con cambiamenti tumultuosi e incalzanti, le persone devono operare in condizioni di stress, il futuro appare incerto e minaccioso. 

Il tema della leadership, tuttavia, è stato a lungo trascurato negli studi organzzativi e nell'insegnamento del management, a causa dell'errata convinzione che la capacità di svolgere un ruolo di leader sia legata a rare doti naturali. Oggi sappiamo che non è così, e che si tratta di capacità che possono essere acquisite tramite un processo di apprendimento e affinamento continuo.

Questo libro è rivolto a chiunque desideri migliorare le capacità di guida di cui tutti, in misura più o meno elevata, disponiamo: oltre ad approfondire i meccanismi su cui si basa l'esercizio della leadership, contiene una esauriente illustrazione delle teorie e dei metodi operativi che contribuiscono a renderlo efficace.

Contenuti in breve L'essenza della leadership e le funzioni del leader. Modelli e stili di leadership: le cinque forze che orientano le organizzazioni. i profili di intervento e gli atteggiamenti. Lo sviluppo della creatività negli individui e nelle organizzazioni: le tecniche di supporto. l'organizzazione creativa. La capacità di cambiare: i segnali deboli. l'immaginazione strategica. Problem solving creativo: i processi di decisione in azienda. negoziazione, efficienza e massimizzazione del valore. strategie e tattiche di negoziazione. La partecipazione agli organi collegiali: il meccanismo del voto. come i deboli diventano forti. le coalizioni e la formula del potere. Il team: i sette principi per la costruzione della squadra. I tratti del leader: intelligenza emotiva e pessimismo solare. le sette tecniche della risposta assertiva. i fondamenti della comunicazione interpersonale. la gestione del tempo. Gli autori

Agostino La Bella, professore ordinario di Economia e organizzazione aziendale, è preside della Facoltà di Ingegneria dell'Università di Roma 'Tor Vergata', dove dirige il programma di Dottorato di ricerca in Ingegneria economico-gestionale ed il Master in Ingegneria dell'Impresa.